Task oriented and ego oriented

最近別途かなり時間を使って準備をしている事があり、久しぶりの更新です。年末までにはキャッチアップして更新する予定です。加えて数週間後にアイアンマンレースに出る予定があり、そちらにも結構時間を割いています。さて、そのアイアンマンレースを準備する中で12時間に及ぶレースの中でどのようにモチベーションを保つのかというPodcastを聞いていて、仕事にも流用できるんじゃないかなと考えここに書いておこうかと思います。

それがタイトルのTask oriented/ ego orientedという二つの考え方です。前者はトライアスロンにおいては、時速30㎞を維持するといった目標の管理で後者は目の前の人を抜くといった目標の管理です。人はそれぞれのエンジンを時には両方のエンジンを使っていることが多いと思います。

仕事においてもプロジェクトを成功させる事や売上の目標を達成するという目標や同期の人に勝つといったような目標の管理もあります。多くの人はどちらかが強い面があるんじゃないかなと思いますが、バランス良く両方うまくつかっていく事が大切だと思います。仕事だけに注力しすぎていると、相対的な評価に対するアプローチが疎かになり、競争だけしているとチームプレイヤーとして生きていくことは難しいでしょう。自分がどっちのエンジンか週末にでも考えてみると良いかもしれないですね。

自分に合った継続する技術を早いうちに学んでおく

　　　最近信頼する友人と週ごとにそれぞれ目標を共有してフィードバックし合うという事をしています。40歳くらいになってきて家族や仕事の責任も増えていく中で緊急でない事に対して時間を使う事は難しくなってくる事が多いと思います。特に一般的に体力が低下し始めるのもそれくらいの年齢でより何かを学習し続ける事は難しくなってくるのが一般的でしょう。

　　　最近はChatGPTが出たと思ったら別の会社の技術がすぐ出たりしていて、変化の速さを実感する事が多いのではないでしょうか。別の見方をすると世の中のルールが変化する時代なので経験の積み重ねが揺らいできていると思います。ただ、そんな中でも適切な学習を続けて継続していく事で相対的には優位に立ち、差別化ができてくるでしょう。

　　　なかなか継続するのは難しいものですが極力負荷が低いうちに、仕事がある中でも継続するということをできるようになっておくと良いと思っています。こうすれば継続できますと簡単に言える魔法の杖ががあれば良いのですが、なかなかそうもいかないので、様々な方法を試して試行錯誤して自分で方法を見つける事が大切です。いくつか自分の考えているコツを書いておくと

• 自分の心の醜い部分やコンプレックス等にも向き合うとガソリンの素が分かりやすくなる
• 継続するという事は技術なので技術を学ぶ
• より良い方法を最初から探さず一先ず量をこなしてから質を追求する

とかが大事だと思っています。最近自分も秋に向けて目指している事があり良いニュースを皆さまに提供できる事を願って少しずつ積み重ねていきたいと思います。

事業会社のラストマンシップについて

 

　　　ラストマンシップについてこのBlogではプロジェクトの最終責任を負っていなくても、全体の責任を持っているかのように考え行動することを指して定義をされていて、とても大切な要素だと思います。こういったマインドセットを持って仕事をしていく事で若手から成長をできる事だと思います。

　　　この文脈とは別に事業会社においては、ビジネスを立ち上げる事がある以上どこかのタイミングで閉じる事が出てくると思います。特に投資効率を厳しく評価するような多国籍企業においては、複数の部門と市場をマトリックスで見て素早く撤退や参入をする事も多いです。そんな文脈の中でラストマンシップとは事業の責任者とし撤退を責任を持って進めていく事だと思っています。

　　　まず多国籍企業でどのように評価されるかという点においては、撤退が決まった瞬間にその事業は売上と利益の目標から外れるので時間を可能な限り使わない事が前提になります。事業責任者の責任はその事業において一定以上の利益を確保する事です。なので、撤退が決まった瞬間にそのスコープから外れるために時間もお金も使わない事が大切になります。ですので、顧客に向き合い撤退を問題なく行っても特に評価される事はないと思います。

　　　では、私自身もいくつもの市場における撤退を重ねてきた中で自分がどう考えているかと言うと、可能な限り個人として撤退に向き合ってダメージを少なくするために働く事が大切だと思っています。何に向き合って仕事をするかによりますが、製品によっては撤退後も使い続けるし、顧客に面している代理店や営業は問い合わせを受け続けます。だからこそ撤退は撤退でもソフトランディングする方法を模索したり、顧客との信頼を可能な限り裏切らないような方法を探して実行してきました。背景にある考えとしては、仕事をする上では自分に対する顧客や同僚の信頼を大切にして働いていきたいと思っているからです。

　　　色々と書きましたが、自分としてはラストマンシップを大切にする人でありたいしそういった人と一緒に働いていきたいと思っています。

海外就職レポート 0006 しっかり準備してシンガポールへ中途転職

さて、他に優先順位の高いことが見つかったので更新は二週間に一回に抑えていくBlog更新ですが、今回はかなり準備をしてシンガポールに転職した方のインタビューです。中でも印象的だったのは大学生時代にマイノリティとしての経験をしていること、かなり用意周到に時間をかけて準備をしていたことでした。きっとお仕事も丁寧な仕事をしてらっしゃるんじゃないかなと思います。

簡単なバックグラウンド

2015年に新卒勤務

2022年の12月にシンガポールに来た

日本の女子大を卒業して、日本で二社で働いていた

海外向けの営業等の仕事をしていた

海外経験はありますか？

高校二年生の時に数週間のニュージーランド体験留学

大学に行ってメキシコに一年間留学した

今の仕事は

様々なサプライヤーから買い付け

日系の専門商社で営業をしている

顧客は日本の顧客が7割，ローカル3割

シンガポールで働く理由はなんですか？

メキシコでの経験から治安の良い海外に住みたいと思っていた

アジアだとマイノリティさを味わいにくいと思った

現地採用の中で給与水準が高い

仮にシンガポール人と結婚したとしても引っ越しをする可能性が低いと思っていた

どのようにして仕事を見つけましたか？

エージェント経由で仕事を見つけた

一年くらい仕事探しにはかかった

一回目の転職の時にシンガポール就職活動をしたが、英語等の問題がありうまくいかなった

二社目で働いている間は日本ベースだけれど、英語を使う仕事で、オンライン英会話を四年間続けた

日本との働き方の違いや海外で働く事の苦労は何かありますか？

比較的日本っぽい文化の会社なので良く悪くもギャップはない

もうちょっとリラックスした雰囲気じゃないかと思っていた

ビザの苦労はありましたか？

８月上旬インタビュー

８月下旬にオファーレターをもらう

9月下旬からVISAの申し込みが可能となり、10月頭にVISAのアプルーバルが来た

11月中旬に渡星

今後のキャリアについての展望を教えてください

現在の上司を見ていると同じような生活を続けるのは難しいので迷っている

これから海外就職をする人へアドバイスや総括をお願いします。

自分は念入りで調べる派だったのでかなり調べていた

学生の間にマイノリティである経験をするのが良いと思う

海外就職レポート 0005 米系企業内で米国転勤からの永住

さて、海外就職レポートも五人目になりまして、同じ企業内での転勤でアメリカに異動した方の例です。広い意味でのチームが同じだったりすると働き方も想像しやすくて個人的にはかなり良さそうな転職だなと思っています。そして、インタビューしてきて思いましたが、ビザにあんまり苦労してる例がないので、少し今後そういう例も増やせたらと思っています。

簡単なバックグラウンド

• 現在アラフォー
• 米系外資系企業において、サプライチェーン関連の仕事で現在同社11年目

海外就職する前に海外経験はありましたか？

• 東京生まれ東京育ち地元の公立小中
• 駐在帯同等はなし
• 両親も英語圏の在住経験や義務教育以上の英語スキルはなし
• 小学校高学年、中学では夏休みに1-2週間程度アメリカのサマーキャンプ
• 高校はアメリカボーディングスクール
• その後東海岸の大学に進学→中退後帰国
• その後現在の会社の日本オフィス在籍中に大卒、アメリカ転籍後にMBA取得

アメリカで働く理由を挙げると何がありますか？

• 給与の良さ、ポジションの伸び代
• 子育てのしやすさ、公共のサポート

どのように仕事を見つけましたか？

• 日本に帰国後に複数の職を経て転職した現在の会社の日本オフィスよりアメリカへ転籍

日本との働き方の違いや海外で働く事の苦労は何かありますか？

• 住職近接で平日の送り迎えや学校行事等の予定に参加しやすい
• 自分のタスクや各期の目標が明確で求められているパフォーマンスも明確
• 学費の全額サポート等スキルアップへのサポート制度が充実しているだけでなくそれに対して上司や同僚の仕事やメンタル面でのサポートも厚い
• 苦労としては同僚達に比べて学歴、経験、言語で劣る中でどう上のポジションを競えるか（競うべきか？）悩ましい
• 働いている人の年代が幅広く、中間の自分にとっては相手が求めているビジネス上のお作法もかなり違うためコミュニケーションにかけるコストが大きい。

ビザの苦労はありましたか？

• ビザはL-1ビザで渡米
• 最大7年のため7年目開始時点にどうするか相談し、会社のサポートを経てGCを申請
• 今年4月に取得。大きな苦労はなし

現在どのような仕事をしていますか？

• サプライチェーンの中でもベンダーとのやり取りが多い仕事。

今後のキャリアについての展望を教えてください

• 米系でも伝統的企業ではほぼ決まったキャリアパスになっているのでどこかでショートカットがないかを検討したい
• スペシャリストを目指すのかマネジメントを目指すのか決まっておらず悩み中

これから海外就職をする人へアドバイスや総括をお願いします

これから海外就職を目指す方には外資の日本オフィスからの海外転籍はおすすめです。仕事内容やそれまでに培った知り合いの多さなどいきなり海外での就職を目指すよりも仕事の質や評価も安定し、それが心の余裕につながる良いサイクルが出来やすいと思います。

また、信頼できるロールモデルが見つかれば目標も見つけやすいかと思います。いつも笑顔で機嫌良く😊

海外就職レポート 0004 同じ企業内でドイツに移住就職

さて、今回はドイツと行ったり来たり仕事の上でもしつつ働いている方の紹介です。結構ここに書いてあることは共感することが多く、一部の資格等が必要な仕事を除いて十分に需要があるくらいの人材ならビザの問題を心配する事って正直あんまりないなと自分も思っています。それくらいの人材になるまでをどこで過ごすのかというのは難しい問題ですが、ビザ至上主義に世の中ちょっとなり過ぎなんじゃないかなとも思いつつ今回のインタビューを紹介します。

バックグラウンド

• 20年以上同じドイツ系の企業に勤務している
• 五年前から現在ドイツ勤務

海外就職前に海外経験はありましたか？

• 日本にいる間から海外で英語でやり取りしていた
• 海外プロジェクトで日本からサポートをする時にプロジェクトに入っていた
• 海外のプロジェクトが多くて数か月単位で色々な国に住んで働いたりしていた
• 小学校までイギリスだったものの、大学時代まで英語がそんなにできなかったので海外に行く事はふわっとした憧れ程度だった

ドイツで働く理由は

• 本社があり、そこに適切なロールがあったため
• 本社と日本支社とのつなぐような仕事をしている 

働く上でのカルチャーギャップはあるか

• 数か月（三か月とか六か月）とかでドイツベースで働いていたので実際に五年前に住んだ時も問題なし
• 同じ会社の人と働いているので文化の面でのギャップが少ない
• ドイツでの働き方と日本の働き方は似た面があるのでさらにギャップが少なかったように思う

今後のキャリアをどうするのか

• 今後まだ色々考えていきたい

海外就職する方へ

• 必要とされる人材になる事が一番大切で、ビザは本当に必要な人材には会社がどうにかしてくれる

ポジションが上がるほど、Job description は曖昧になる

 

　　　最近たまたまXを見ていたら、職務要件をしっかり定義すれば問題は起こらないといったような職務要件絶対主義のようなコメントを見かけたのですが、その職務要件についていくつか思うところを書いておきたいと思います。

　　　まず、職務要件を明確にする事は良いのですが、それはあくまで定例業務を行うスタッフレベルの場合やスペシャリストとしての仕事が決まっている場合に限られてくると思います。ポジションがマネージャーかそれ以上くらいになると誰も定義していないこぼれる仕事も組織として行いつつ、コンセプチャルなゴールを達成する事が求められると思います。例えば最近見たGMの募集例は下記のような感じです。

• 戦略の策定と実行: 成長を加速し、顧客ベースをサポート。
• 市場参入改善と収益成長: 市場アクセス強化と地域組織能力の構築。
• 組織間のコラボレーション: 各機能間での協力を促進し、戦略との整合性を確保。
• タレント開発と後継者計画: 有能なリーダーの育成とパイプラインの確保。
• 収益達成とGTMイニシアチブのリード: APAC HBDC事業の収益目標達成と市場戦略の実行。

とっても曖昧ですよね。なぜ職務要件が曖昧になるかと言うと、下記のような理由を考えています。

柔軟性と適応力の必要性

変化する市場やビジネス環境への対応が求められるため、職務内容もその都度変わります。

多岐にわたるスキルセットの要求

リーダーシップ、コミュニケーション、戦略思考など、多様なスキルが必要とされます。

組織全体の調整と調和

部門間の連携やトラブルシューティングなど、組織全体のバランスを取る役割が重要です。

昇進に伴う職務要件の曖昧さは、より広範な視点と柔軟な対応力を求められるためです。スペシャリストやスタッフレベルの職務と比べ、ポジションが上がっていくにつれて曖昧さが増えてきますよねっていう話でした。